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杨武生深入龙亭公司现场办公——明主业控风险  严考核守底线
杨武生深入龙亭公司现场办公——明主业控风险  严考核守底线
[ 上传单位:龙亭公司    发布时间:2022/8/9    录入:ltgs ]

 

8月8日,市投发集团公司总经理杨武生深入龙亭公司,从实际操作入手,逐项分析经营业务,逐条解决具体问题,为企业转型发展谋思路想办法、打通难点堵点,并纳入集团督查督办重要内容。

杨武生指出,龙亭公司前期工作主动性较强,但“问题小、问题多”要同样引起重视,严禁问题“小变大”,积极稳妥加快企业转型发展。一是没有主业的企业就失去了市场价值,要明确主业。当前龙亭公司开展的学前教育、第三方咨询等都属于服务业的范畴,可以考虑社会事业投资这个主业,但要进一步深入研究,借助专业机构力量深入分析市场,结合公司实际尽快定位主营业务。二是一些企业经营出现大的问题主要是风险防控不到位,要严控风险。同时要高度重视历史遗留问题的风险,按照集团“五项清理”要求,把催收应收帐款作为重中之重,经营风险无处不在,要充分吸取企业失败的案例教训,严防利益输送和法律诉讼的风险。三是鲜明的业绩导向对企业发展事关重要,要严格考核。实现国有企业保值增值就是要盈利,否则就该“清算关门”,严格考核,就是要树立鲜明的业绩导向,把收入、利润和项目落地作为主要指标,把创造价值作为现代国有企业的管理目标,把“打破大锅饭”和“实现多劳多得”作为重要经营路径。四是队伍过硬的纪律作风是保障,要守廉政底线。一方面要强化干部职工纪法教育,筑牢党纪国法的思想防线;另一方面要精准掌握经营中存在廉洁风险的部门、环节和岗位,严明制度保障,夯实管理基础。

龙亭公司表示,坚持增收创利的主基调不动摇,优化绩效考核机制,聚焦主业破局发展,确保年度任务圆满完成和企业可持续发展。


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